Estratégia como prática de leitura do mundo
A prática
Estratégia não precisa ficar restrita às grandes empresas.
A gente pode usar estratégia para ler o trabalho, interpretar o mundo, pensar a própria carreira e imaginar outras formas de agir
Para quem é:
Esta prática é um convite para trazer o pensamento estratégico de volta ao cotidiano, de um jeito criativo, crítico e possível de experimentar.
Para quem trabalha, faz, pensa e cria, mas sente dificuldade de enxergar o desenho maior:
para quem está sempre respondendo ao que aparece e quer construir mais direção;
para quem tem ideias, repertório e curiosidade, mas não sabe ainda como transformá-los em caminhos;
para quem pensa sobre trabalho e carreira e percebe que as possibilidades parecem menores do que poderiam ser;
para quem quer olhar para a realidade concreta antes de buscar uma solução pronta;
para quem quer recuperar a estratégia como uma ferramenta cotidiana.
Estratégia não precisa ficar restrita às grandes empresas.
A gente pode usar estratégia para ler o trabalho, interpretar o mundo, pensar a própria carreira e imaginar outras formas de agir
Para quem é:
Esta prática é um convite para trazer o pensamento estratégico de volta ao cotidiano, de um jeito criativo, crítico e possível de experimentar.
Para quem trabalha, faz, pensa e cria, mas sente dificuldade de enxergar o desenho maior:
para quem está sempre respondendo ao que aparece e quer construir mais direção;
para quem tem ideias, repertório e curiosidade, mas não sabe ainda como transformá-los em caminhos;
para quem pensa sobre trabalho e carreira e percebe que as possibilidades parecem menores do que poderiam ser;
para quem quer olhar para a realidade concreta antes de buscar uma solução pronta;
para quem quer recuperar a estratégia como uma ferramenta cotidiana.
Como a prática acontece
Os encontros alternam conteúdo, perguntas, exercícios de deriva e troca coletiva.
Em vez de oferecer uma fórmula pronta, cada encontro abre uma questão e coloca diferentes saberes em relação.
A estratégia é construída como uma forma de leitura: reconhecer padrões, diagnosticar, projetar, agir e voltar à realidade.
O percurso
O primeiro encontro, Mal ocupados, aberto e gratuito, parte da pergunta: “Por que se importar com estratégia?”. A encruzilhada está nos fundamentos do pensamento estratégico em contraste com um cotidiano em que a realidade já vem dada e no qual estratégia pode parecer algo reservado a quem tem dinheiro.
O segundo encontro, Hypermediados, pergunta: “Como campos diferentes do saber ajudam a imaginar outros caminhos?”. A discussão parte da crise de imaginação para além do mundo corporativo e investiga a ficção como método de diagnóstico e projeção.
O terceiro encontro, Alienados, abre com a pergunta: “Por que temos vergonha de colocar nosso bloco na rua?”. A conversa atravessa o colonialismo digital e suas marcas em nós, contrapondo-as ao peso de pensar em sistemas. A tensão central é entender como agir pequeno dentro de um sistema grande.
O quarto encontro, Instigados, pergunta: “Como o contato com a realidade amplia a capacidade de imaginar?”. A encruzilhada percorre o espectro entre o anonimato e a fama, o desconforto do flop e aquilo que mercado e pessoas têm em comum: a falta de honestidade estratégica.
Como a prática acontece
Os encontros alternam conteúdo, perguntas, exercícios de deriva e troca coletiva.
Em vez de oferecer uma fórmula pronta, cada encontro abre uma questão e coloca diferentes saberes em relação.
A estratégia é construída como uma forma de leitura: reconhecer padrões, diagnosticar, projetar, agir e voltar à realidade.
O percurso
O primeiro encontro, Mal ocupados, aberto e gratuito, parte da pergunta: “Por que se importar com estratégia?”. A encruzilhada está nos fundamentos do pensamento estratégico em contraste com um cotidiano em que a realidade já vem dada e no qual estratégia pode parecer algo reservado a quem tem dinheiro.
O segundo encontro, Hypermediados, pergunta: “Como campos diferentes do saber ajudam a imaginar outros caminhos?”. A discussão parte da crise de imaginação para além do mundo corporativo e investiga a ficção como método de diagnóstico e projeção.
O terceiro encontro, Alienados, abre com a pergunta: “Por que temos vergonha de colocar nosso bloco na rua?”. A conversa atravessa o colonialismo digital e suas marcas em nós, contrapondo-as ao peso de pensar em sistemas. A tensão central é entender como agir pequeno dentro de um sistema grande.
O quarto encontro, Instigados, pergunta: “Como o contato com a realidade amplia a capacidade de imaginar?”. A encruzilhada percorre o espectro entre o anonimato e a fama, o desconforto do flop e aquilo que mercado e pessoas têm em comum: a falta de honestidade estratégica.
Nova turma em breve
Estamos preparando os próximos encontros da Obra. Em breve, divulgaremos novas datas para você trocar experiências e praticar com a gente.
Nova turma em breve
Estamos preparando os próximos encontros da Obra. Em breve, divulgaremos novas datas para você trocar experiências e praticar com a gente.
Estrutura
Preciso trabalhar com estratégia?
Não. A proposta é justamente experimentar a estratégia para além do lugar tradicional das empresas. O ponto de partida é o cotidiano.
Preciso chegar com uma estratégia pronta?
Não. A prática parte de perguntas e problemas reais. O trabalho é investigar possibilidades, perceber padrões e testar outras formas de olhar.
Vou sair com um plano de carreira?
Não é essa a promessa. A prática oferece uma lente e um repertório para pensar trabalho, carreira, mundo e ação com mais consciência estratégica.
É uma aula de estratégia tradicional?
Não. O percurso coloca fundamentos de estratégia em contato com diferentes saberes, experiências e exercícios de imaginação.
A Abertura é paga?
Não. A Abertura é gratuita. Não é aula demonstrativa, não é isca, não é versão reduzida. É o primeiro dos quatro, inteiro, do mesmo jeito que os outros. Você entra, participa, e no fim decide se quer seguir. Se não quiser, não deve nada e não vai receber sequência de e-mail nenhuma cobrando decisão.
Sobre Renato Mendes
É publicitário, estrategista, escritor e professor. A partir de referências que atravessam criatividade, imaginação e pensamento sistêmico, desenvolve formas de aproximar a estratégia da vida cotidiana, do trabalho às escolhas pessoais.
É fundador da Estratagema e integra a OBRA.LAB e o Circo Complexo.
Atualmente, pesquisa, escreve, ensina e cria estratégias para pessoas e projetos, buscando tornar o pensamento estratégico uma disciplina mais criativa, acessível e popular.
É publicitário, estrategista, escritor e professor. A partir de referências que atravessam criatividade, imaginação e pensamento sistêmico, desenvolve formas de aproximar a estratégia da vida cotidiana, do trabalho às escolhas pessoais.
É fundador da Estratagema e integra a OBRA.LAB e o Circo Complexo.
Atualmente, pesquisa, escreve, ensina e cria estratégias para pessoas e projetos, buscando tornar o pensamento estratégico uma disciplina mais criativa, acessível e popular. |
Instagram: https://www.instagram.com/a_estratagema/
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/renatomendesr/
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Como a prática acontece
Os encontros alternam conteúdo, perguntas, exercícios de deriva e troca coletiva.
Em vez de oferecer uma fórmula pronta, cada encontro abre uma questão e coloca diferentes saberes em relação.
A estratégia é construída como uma forma de leitura: reconhecer padrões, diagnosticar, projetar, agir e voltar à realidade.
O percurso
O primeiro encontro, Mal ocupados, aberto e gratuito, parte da pergunta: “Por que se importar com estratégia?”. A encruzilhada está nos fundamentos do pensamento estratégico em contraste com um cotidiano em que a realidade já vem dada e no qual estratégia pode parecer algo reservado a quem tem dinheiro.
O segundo encontro, Hypermediados, pergunta: “Como campos diferentes do saber ajudam a imaginar outros caminhos?”. A discussão parte da crise de imaginação para além do mundo corporativo e investiga a ficção como método de diagnóstico e projeção.
O terceiro encontro, Alienados, abre com a pergunta: “Por que temos vergonha de colocar nosso bloco na rua?”. A conversa atravessa o colonialismo digital e suas marcas em nós, contrapondo-as ao peso de pensar em sistemas. A tensão central é entender como agir pequeno dentro de um sistema grande.
O quarto encontro, Instigados, pergunta: “Como o contato com a realidade amplia a capacidade de imaginar?”. A encruzilhada percorre o espectro entre o anonimato e a fama, o desconforto do flop e aquilo que mercado e pessoas têm em comum: a falta de honestidade estratégica.
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Sobre Renato Mendes
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Atualmente, pesquisa, escreve, ensina e cria estratégias para pessoas e projetos, buscando tornar o pensamento estratégico uma disciplina mais criativa, acessível e popular.
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É fundador da Estratagema e integra a OBRA.LAB e o Circo Complexo.
Atualmente, pesquisa, escreve, ensina e cria estratégias para pessoas e projetos, buscando tornar o pensamento estratégico uma disciplina mais criativa, acessível e popular.
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