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Estratégia como prática de leitura do mundo

Objetivo

Apresentar o pensamento estratégico criativo por trás dos frameworks, estudos de caso e como treiná-lo.

A PRATICA visa ir além da técnica (frameworks) e do estudo de caso, focando no pensamento necessário para preencher lacunas e absorver lições.

O que os participantes aprenderão (cinco pontos):

  • Como ler o mundo e imaginar o que vai acontecer.

  • Como curar e conectar referências.

  • Como construir um senso de estratégia.

  • Como enxergar perguntas que devem ser respondidas.

  • Como moldurar uma contradição da estratégia como material de investigação.

Estrutura

O Meio (Ponto Zero)

Definição de estratégia, senso estratégico, pensamento estratégico e o conceito de dinheiro como forma de alocação de energia/recursos. Apresentação geral da metodologia (reconhecimento de padrões, diagnóstico, projeções, escolhas).

Reconhecer padrões

Primeira parte da metodologia. Treinamento para reconhecer padrões no mercado, negócios e usuários, essencial para um bom estrategista.

Diagnóstico

Baseado nos padrões reconhecidos, o diagnóstico é uma "opinião" sobre o que está errado, focando em contradições e lacunas.

Projeção

A estratégia é futurista. Olhar para o futuro (social, tecnológico, político, cultural - forecast), colocar-se nesse futuro (backcast - como sobreviver e estar bem) e aprender a cruzar referências para construir a estratégia.

As escolhas

Escolher o que fazer para chegar ao futuro projetado, entendendo que cada escolha é um trade-off (abrir mão de outras coisas devido à energia/recursos finitos).

Estratégia encontrando a realidade

Colocar a estratégia em prática, mesmo que pequeno (realidade e ajuste). Testar, observar o que acontece e ajustar o modelo (padrão, diagnóstico, projeção, escolha) conforme necessário.

Desenvolvimento do senso estratégico (Strategy Sense)

Colocar a estratégia em prática, mesmo que pequeno (realidade e ajuste). Testar, observar o que acontece e ajustar o modelo (padrão, diagnóstico, projeção, escolha) conforme necessário.

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